Santa Cruz invertirá unos 9 millones Palmetum y el Parque Marítimo para crear un gran centro de ocio

La iniciativa pretende implementar 10 proyectos que tienen como finalidad impulsar este entorno como "una creciente atracción de visitantes y convertirlo en un ejemplo de políticas sostenibles "

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El alcalde de Santa Cruz, José Manuel Bermúdez, el consejero delegado de la Sociedad de Desarrollo, Alfonso Cabello, y el gerente de Palmetum y Parque Marítimo, Daniel Cañibano./
El alcalde de Santa Cruz, José Manuel Bermúdez, el consejero delegado de la Sociedad de Desarrollo, Alfonso Cabello, y el gerente de Palmetum y Parque Marítimo, Daniel Cañibano./

Santa Cruz prevé una inversión de más de 9 millones de euros en los próximos años para el Palmetum y el Parque Marítimo con el objetivo de configurarlo como un gran centro de ocio de la ciudad.

El alcalde de Santa Cruz, José Manuel Bermúdez, el consejero delegado de la Sociedad de Desarrollo, Alfonso Cabello, y el gerente de Palmetum y Parque Marítimo, Daniel Cañibano, presentaron este miércoles la hoja de ruta de para ambas instalaciones y su entorno, "tal y como se dio a conocer en la reunión del Consejo de Administración de la empresa pública que los gestiona”, según adelantó Bermúdez.

La iniciativa pretende implementar 10 proyectos que tienen como finalidad impulsar este entorno como "una gran zona de ocio familiar de la capital” y  consolidarlo como "una creciente atracción de visitantes, convertirlo en un ejemplo de políticas sostenibles y permitir que sirva como eje de formación en temas relacionados con la biodiversidad".

Recuperación de visitantes

Por su parte, Cabello anuncia que el Palmetum está en proceso de superar el número de visitantes de 2019, más de 60.000 personas, con una previsi´pn de acoger a "unos 66.000 visitantes a finales de año”. Respecto al Parque Marítimo Cabello confirmó que pese haber sufrido una importante merma en  de visitantes debido a la crisis sanitaria, está en plena recuperación, "con el objetivo de alcanzar los 300.000 visitantes, que era la cifra anterior a 2019”.

Proyectos

Los proyectos principales para el Palmetum, cuyo objetivo es aumentar su oferta de espacios para visitar, mejorar su eficiencia energética e introducir mejoras en alguno de los espacios ya existentes.

  1. Construcción de tres nuevos viveros con una superficie de 1.892 metros cuadrados en total que permitirá seguir investigando y cultivando especies para el propio parque. Presupuesto: 1,4 millones
  2. Recuperación del espacio denominado Bajo Caribe, de unos tres mil metros cuadrados, para el disfrute de la ciudadanía, dotándolo de una pérgola próxima al mar, un módulo de kiosko-bar, aseos y pequeño parque infantil, entre otros. Presupuesto: 956.000 euros.
  3. Creación en la zona de llegada de un espacio lúdico y de restauración para las familias, combinando áreas de estancia, con restauración, zonas infantiles, y mejora de la zona de aparcamiento, dotándola de pérgolas con placas fotovoltaicas para abastecer los consumos que se generen allí: 2,2 millones.
  4. Centro de Interpretación. Se trata de un proyecto para convertir el actual Museo de La Palmera en un centro de visitantes, que sirva como espacio didáctico y polivalente. 1,3 millones de euros.
  5. Recuperación del lago y del espacio de avistamiento de aves. Presupuesto 329.000 euros.
  6. Nuevo camino visitable, el sendero del bosque termófilo, que permita generar dicho espacio y otra zona mirador en el conjunto. Presupuesto. 266.000 euros   

Los proyectos previstos para el Parque Marítimo principalmente tienen que ver con la mejora de las instalaciones:

  1. Mejora de estanquidad de vasos y piscinas. 182.000 euros
  2. Instalación fotovoltaica en la cubierta del edificio La Cascada: 184.000 euros
  3. Mejora de los vestuarios, zona del botiquín, instalaciones para el personal y duchas exteriores: 668.000 euros
  4. Mejora de la iluminación exterior y de trabajo: 541.000 euros

Financiación

Respecto a la financiación de dichos proyectos, Cabello indicó que “en este momento nos encontramos ya analizando convocatorias para captar fondos externos, así como moviendo determinadas sinergias que puedan generarse con capital privado, de empresas que puedan hacerse cargo de concesiones resultantes de dichas reformas”.

Y concluye advirtiendo que “todas las acciones previstas tienen un retorno tanto en términos medio ambientales, como la mejora de la eficiencia energética que llevará a ambas instalaciones a ser autosuficientes, como de aumento de los ingresos, mediante la licitación de la explotación de los nuevos espacios de ocio y restauración previstos en algunos proyectos”.