La Estrategia Canaria de Infraestructuras Turísticas Insulares, recientemente aprobada por el Gobierno autonómico, responde a las necesidades reales definidas por cada isla, está concebida para que todas las actuaciones sean efectivamente realizadas y contribuirá al desarrollo económico del archipiélago según Héctor Mateo, director general de Infraestructura, Sostenibilidad y Calidad Turística del Gobierno de Canarias.
Mateo ha hecho estas consideraciones durante una comparecencia en comisión parlamentaria en la que ha expuesto las líneas generales de esta estrategia y ha explicado que en los próximos meses se firmará un convenio marco con los cabildos para su desarrollo, seguido de siete convenios con actuaciones específicas que se suscribirá con cada uno de los cabildos.
Estrategia canaria
Mateo ha explicado que la estrategia canaria parte de la necesidad de redefinir el modelo turístico, situando tanto al turista como al residente en el centro de atención, y de apoyar a las corporaciones locales, con el objetivo de maximizar la rentabilidad de los recursos públicos invertidos en equipamientos turísticos, que se deben ajustar a cinco líneas y ejes estratégicos.
Los cinco ejes estratégicos son accesibilidad y movilidad segura; transición digital; destino experiencial y excelencia turística; transición ambiental y sostenible; y transición energética y mitigación del cambio climático.
Todas las infraestructuras financiables deben acomodarse a alguno de estos ejes generales, que además se particularizan para cada isla.
Requisitos
Además, los proyectos, para optar a ser financiados, tienen que cumplir tres requisitos ineludibles y contar con documentación completa: disponibilidad del suelo, proyecto de obra y autorizaciones pertinentes.
Cumpliendo previamente estos requisitos se evitan devoluciones de fondos por parte de las corporaciones por no poder ejecutar los proyectos y de esa manera se maximiza el dinero público invertido, ha indicado el director general.
Protagonistas
Héctor Mateo ha explicado que en la elaboración de esta estrategia se ha trabajado con los principales protagonistas del sector para la detección de las necesidades de cada isla.
Así, los siete cabildos han tenido la oportunidad de definir sus necesidades en materia de infraestructuras turísticas, con el fin de tener identificados los equipamientos turísticos esenciales para cada isla. Las organizaciones empresariales han trasladado desde su perspectiva las carencias detectadas en infraestructuras turísticas insulares.
Información sistematizada
Toda la información recabada ha sido sistematizada y organizada en función de los principios de descarbonización y sostenibilidad económica, social y medioambiental, ha subrayado el director general, y a partir de este proceso se han definido las cinco líneas estratégicas, adaptadas luego a las particularidades de cada isla.
Ha precisado que estas líneas y ejes estratégicos son flexibles y abiertos a modificaciones, para favorecer su adaptación a nuevas necesidades o circunstancias.
Objetivos
Entre los objetivos principales de la estrategia se encuentran la rehabilitación y modernización de infraestructuras deterioradas, así como la creación de nuevas infraestructuras turísticas con el menor impacto posible y con el máximo respeto al territorio.
Tras la próxima firma de un convenio marco entre el Gobierno de Canarias y la Fecai, se suscribirán convenios específicos con cada cabildo insular en los que se definirán las actuaciones a financiar.
Futuras modificaciones
"Con este proceso, establecemos un modelo de desarrollo de infraestructuras turísticas estructurado con rigor técnico, que responde a necesidades reales, con una validez a largo plazo y con capacidad de adaptación a futuras modificaciones", ha resumido el director general.
Héctor Mateo ha destacado la importancia de las infraestructuras turísticas para la economía canaria, porque además de mejorar la competitividad del destino, estas inversiones generan actividad en el sector de la construcción, dinamizando la economía local mediante uniones temporales de empresas, con la participación de compañías canarias.
Empleos generados
Ha estimado que por cada millón de euros invertido en infraestructuras se generan 18 empleos, no solo en la ejecución de obras, sino también en el diseño, lo que involucra otros profesionales, y finalmente es un beneficio que se traslada a toda la estructura económica del archipiélago.
Además de tener en cuenta la transición ambiental en uno de los ejes de actuación, se contemplan medidas de lucha contra el cambio climático, como la implantación de energías sostenibles y la reducción de emisiones de carbono.
Sostenibilidad
Ha ofrecido algunos ejemplos de infraestructuras financiables en esa línea de sostenibibilidad, como el soterramiento de líneas eléctricas, el desarrollo de redes de tuberías, el embellecimiento de fachadas o el adoquinado de calles y espacios públicos.
"Nuestro propósito es que cada euro de inversión en infraestructuras turísticas responda a necesidades reales del sector, garantizando la rentabilidad de los recursos públicos y contribuyendo al desarrollo sostenible de Canarias", ha afirmado el director general.