El mercado británico se ha convertido en una pieza fundamental para el equilibrio y el desarrollo de la economía turística de Gran Canaria. Con más de un millón de visitantes anuales, una elevada tasa de repetición y una aportación económica superior a los 1.334 millones de euros, el Reino Unido representa uno de los principales activos del destino. Sobre esta base, Gran Canaria participa en la World Travel Market (WTM) 2026, que se celebra en Londres, con el propósito de fortalecer su posicionamiento, preservar la confianza de este viajero y garantizar las condiciones de competitividad que permitan mantener su vinculación con la isla.
Desde 2022, el Reino Unido ocupa la primera posición entre los mercados emisores internacionales de Gran Canaria. Su importancia va más allá del volumen de llegadas: en 2025 representó el 21,2% del gasto turístico total registrado en el destino, con más de 1.334 millones de euros. Uno de cada cuatro visitantes internacionales que recibe la isla procede de este país, lo que convierte su evolución en un factor determinante para el conjunto del sector.
El consejero de Turismo, Carlos Álamo, encabeza la delegación insular desplazada a Londres y subraya la importancia de mantener una relación sólida con este mercado. “El británico es el primer cliente turístico de Gran Canaria desde 2022 y su valor es estratégico. Queremos consolidar esa relación durante la presente edición de la WTM y ofrecer al viajero británico una propuesta competitiva, diversa y de calidad”, explicó.
Un mercado que supera el millón de turistas
La evolución de las llegadas confirma el buen comportamiento de este emisor. Durante 2025, Gran Canaria recibió más de 1,07 millones de turistas británicos. La tendencia se mantuvo durante los primeros siete meses de 2026, periodo en el que se contabilizaron más de 654.000 visitantes, un 4,8% por encima del resultado obtenido entre enero y julio del ejercicio anterior. Estas cifras sitúan al Reino Unido por delante de Alemania y los países nórdicos.
Uno de los elementos que explica el valor de este mercado es su elevada vinculación con el destino. El 68% de los turistas británicos que llegan a Gran Canaria ya había visitado anteriormente la isla, dos puntos porcentuales más que en la medición precedente. La familiaridad con el territorio, el clima, la seguridad y la calidad de los establecimientos alojativos contribuyen a mantener esta relación, junto con la posibilidad de disfrutar de unas vacaciones de sol y playa en cualquier época del año.
Un visitante con capacidad de gasto
La estrategia de Gran Canaria en el mercado británico también tiene en cuenta la evolución de los hábitos de consumo. En un momento en el que los presupuestos familiares están sometidos a presión, el viajero presta cada vez más atención a la relación entre el precio y la calidad de la experiencia. El concepto de value for money adquiere así un protagonismo especial: la decisión no depende exclusivamente de encontrar la alternativa más económica, sino de obtener un producto vacacional que responda a las expectativas y justifique el desembolso.
Los indicadores de gasto reflejan la capacidad económica de este visitante. En 2025, el desembolso medio por viaje a Gran Canaria, incluyendo transporte, alojamiento y consumo en destino, alcanzó los 1.495,4 euros, lo que supone un incremento del 4,7% respecto al año anterior. En el caso del gasto medio en alojamiento, la cifra se situó en 704,8 euros, un 7,2% más que en 2024.
También destaca la presencia de clientes en establecimientos de categoría superior. El 53% de los turistas procedentes del Reino Unido se aloja en hoteles de cuatro y cinco estrellas, un dato que evidencia las posibilidades de este mercado para seguir impulsando segmentos turísticos de mayor valor añadido.
Perfil y preferencias del turista británico
Su perfil sociodemográfico y sus pautas de viaje aportan otras referencias para orientar la promoción. El 61% de los visitantes británicos viaja en pareja, el 19% lo hace acompañado de hijos, el 16% con amigos y el 12% viaja solo. El 70,8% corresponde a empresarios o trabajadores asalariados y la duración media de sus vacaciones alcanza los 8,47 días, una estancia estable respecto al año anterior y algo inferior a los diez días de media del conjunto de los turistas de Gran Canaria.
La experiencia en la isla obtiene, además, una valoración favorable: el 90% de los visitantes británicos declara sentirse satisfecho con su viaje, al considerar que ha respondido a sus expectativas o incluso las ha superado.
Aunque el descanso, el sol, la piscina, la playa y los paseos siguen siendo los principales argumentos para elegir Gran Canaria, existe margen para ampliar el interés hacia otras propuestas. Las Dunas de Maspalomas, Puerto de Mogán y Las Palmas de Gran Canaria se encuentran entre los espacios más valorados por este perfil de visitante. A partir de estos atractivos, el destino trabaja para favorecer un mayor consumo de experiencias relacionadas con la gastronomía, el vino, la cultura, la naturaleza, el bienestar y las actividades al aire libre.
La posibilidad de distribuir la demanda a lo largo del calendario constituye otra ventaja competitiva. El 60% de los turistas británicos manifiesta su intención de viajar en periodos distintos a la temporada alta, una predisposición que también se observa entre los hogares con hijos. Gran Canaria cuenta, por tanto, con una oportunidad para reforzar su actividad turística durante los doce meses del año, aprovechando sus condiciones climáticas y la diversidad de su oferta.
La sostenibilidad gana peso en las decisiones
A esta evolución se suma la creciente consideración de los criterios ambientales. El 71% de los viajeros británicos otorga mucha importancia a la sostenibilidad cuando toma decisiones relacionadas con sus vacaciones, aunque el precio y la comodidad continúan teniendo un peso determinante. La apuesta de Gran Canaria pasa por integrar estos valores en experiencias de calidad, compatibles con la conservación del territorio, la protección de los recursos naturales y una gestión turística responsable.
La consolidación del mercado británico depende también de la disponibilidad de conexiones aéreas competitivas y de una oferta de plazas suficiente. Las aerolíneas afrontan un escenario condicionado por el incremento del combustible y otros costes operativos, la incertidumbre geopolítica y la revisión de sus programas de rutas. Esta situación obliga a los destinos a demostrar la solidez de su demanda y su capacidad para generar rentabilidad, en un entorno en el que aumenta la competencia por atraer capacidad aérea.
Gran Canaria parte de una posición favorable dentro del mercado español y canario. España continúa siendo el principal destino internacional para los viajeros del Reino Unido. En 2025, alrededor de 19 millones de británicos eligieron el país para sus vacaciones, un 3,7% más que en el ejercicio anterior y equivalente al 20,7% de todos sus desplazamientos al extranjero. De ese volumen, Canarias recibió 6,2 millones de turistas británicos.
Relaciones con aerolíneas y turoperadores
Ante este escenario, la presencia en la WTM constituye una oportunidad para mantener el contacto directo con los principales agentes que intervienen en la comercialización del destino. Gran Canaria considera prioritario reforzar las relaciones con las compañías aéreas, los turoperadores, las agencias de viajes y las plataformas digitales, con el objetivo de proteger las conexiones existentes y favorecer nuevas oportunidades de negocio.
En el ámbito de la intermediación destacan los operadores integrados Jet2holidays, TUI y easyJet holidays, además de las agencias de viajes online Loveholidays y On the Beach. Estos canales mantienen un papel relevante en la organización y comercialización de las vacaciones de los británicos, por lo que su relación con el destino resulta especialmente importante.
La promoción debe responder, asimismo, a los cambios en la forma en que los consumidores buscan información y deciden dónde viajar. La experiencia acumulada en vacaciones anteriores constituye la principal referencia para el 58% de los visitantes británicos. Por su parte, el 52% consulta medios digitales y redes sociales, el 29% tiene en cuenta las recomendaciones de familiares y amigos y el 20% utiliza los servicios de turoperadores y agencias de viajes.
Fidelización y rentabilidad como objetivos
La participación de Gran Canaria en la World Travel Market 2026 responde así a la necesidad de trabajar simultáneamente sobre dos objetivos: mantener la fortaleza de su principal mercado internacional y mejorar el rendimiento económico que genera cada visitante. Para ello, la isla combina la fidelización de un cliente con una elevada tasa de repetición, la defensa de la conectividad aérea, la diversificación de las experiencias y la captación de segmentos con mayor capacidad de gasto.
El desafío para el destino no se limita a conservar los actuales niveles de llegadas. La prioridad es seguir siendo una elección preferente para el viajero británico, fortalecer su relación con la isla y ofrecerle nuevos motivos para regresar y descubrir otras propuestas. Una estrategia que sitúa la fidelidad, la rentabilidad y la sostenibilidad como pilares de la competitividad turística de Gran Canaria a medio y largo plazo.
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