En Canarias llevamos demasiados años discutiendo sobre vivienda y turismo como si estuviéramos atrapados en un eslogan. Mientras los discursos se repiten, la realidad se deteriora: hoteles sin personal, trabajadores sin hogar y empresas que no pueden crecer. Y todo esto ocurre en una tierra que recibe 16 millones de turistas al año y que presume de un REF que, bien utilizado, podría ser la mayor herramienta de transformación socioeconómica de España.
Pero durante décadas nadie se atrevió a usar la RIC para lo que realmente sirve: invertir, construir, transformar, modernizar. No por falta de capacidad, ni por falta de capital, sino por falta de valentía y por miedo a una inspección fiscal. Este miedo ya no es una opción: se ha de potenciar la democratización de la inversión mediante la materialización indirecta de la RIC para resolver dos de los mayores problemas de Canarias: la falta de vivienda y el envejecimiento de la planta hotelera.
277 llaves y 38 más en camino
En la capital del municipio tinerfeño de Granadilla de Abona, Orion Rental SOCIMI entregará en enero de 2026 277 viviendas protegidas destinadas a quienes sostienen cada día el turismo: camareras de piso, cocineros, personal de mantenimiento, recepcionistas. Detrás de estas viviendas hay números, no discursos: 6,3 millones de euros de RIC ya movilizados a través de RIC Private Equity.
A eso se suma la operación que está en marcha ahora mismo: 3,5 millones de euros adicionales para la adquisición de 38 viviendas libres orientadas a técnicos, supervisores y mandos intermedios del sector. Es el segmento más olvidado por la política pública y el más imprescindible para que un hotel moderno funcione.
La nueva sociedad RIC Rentals Property recupera una estructura de inversión que desapareció en 2007, con la supresión del uso de la RIC en la adquisición de inmuebles para su arrendamiento libre, y que hoy vuelve para proteger al inversor y, sobre todo, para generar vivienda: acciones vinculadas a un inmueble concreto y derecho de salida mediante adjudicación directa.
Control absoluto. Seguridad absoluta. Flexibilidad absoluta. Este vehículo no existe en SOCIMI, en fondos ni en estructuras tradicionales. Es una innovación canaria hecha a medida del inversor canario.
13 millones movilizados en un año
Que nadie se engañe: la modernización turística no la está haciendo ni Europa, ni Madrid, ni el presupuesto autonómico. La está haciendo la RIC.
En un solo año, RIC Private Equity ha invertido más de 13 millones de euros en dos proyectos que hablan por sí solos:
-Sholeo Lodges Maspalomas (4 estrellas): 6,5 millones para convertir el antiguo Jardín del Sol en un hotel moderno y competitivo.
-Radisson & Residence Tenerife (5 estrellas): 6,25 millones para reabrir estas Navidades el mítico Parque San Antonio como un cinco estrellas de referencia.
Son proyectos que generan empleo, renuevan infraestructuras y mantienen en manos canarias activos estratégicos que no volverán jamás si se pierden.
El problema no es la RIC
No hay que criticar al sector público por emitir deuda. Es legítimo. Pero sí debemos preguntarnos si es razonable que la alternativa más cómoda para materializar la RIC sea financiar a la administración que ya tiene mecanismos suficientes: préstamos bancarios, BEI, ICO o emisiones ordinarias.
¿Tiene sentido permitir no pagar impuestos colocando la RIC en deuda pública sin asumir ningún riesgo productivo, mientras el tejido empresarial local lucha por financiaciones que no llegan?
¿Tiene sentido que cada euro que va a deuda pública sea un euro que no construye viviendas, no rehabilita hoteles y no moderniza la economía real?
¿Realmente necesita la Administración captar fondos a través de la RIC? ¿No bastan los impuestos que recauda para sufragar sus inversiones ordinarias? Son preguntas incómodas. Precisamente las que Canarias lleva más de treinta años evitando.
El marco jurídico debe acompañar
Gracias a la materialización indirecta de la RIC —Orion Rental SOCIMI, RIC Rentals Property y RIC Private Equity— el sector privado está haciendo aquello que, durante demasiado tiempo, se dijo que “no se podía hacer”: crear vivienda, renovar hoteles, movilizar capital local y transformar territorio. Aún falta poder arrendar los hoteles por empresas propietarias y no gestoras de los mismos.
La RIC no es una fuga fiscal. La RIC es una inversión obligada para poder beneficiarse fiscalmente. Y cuando se usa bien, multiplica su impacto en empleo, competitividad y cohesión social.
La RIC no es el problema. El único problema sería renunciar a usarla para transformar Canarias. Quien siga discutiendo lo contrario no vive en el futuro de Canarias, sino en su pasado.