El relevo generacional en el pequeño comercio empieza a asomar tímidamente en Santa Cruz, pero aún no termina de consolidarse. Ese es el retrato que deja el balance del programa piloto impulsado por el Ayuntamiento en las zonas comerciales de la Rambla y Salamanca, donde 40 personas se han implicado en una iniciativa pensada para evitar el cierre de negocios con historia.
La concejal de la Sociedad de Desarrollo, Carmen Pérez, ha defendido el programa como una herramienta “estratégica” para sostener el tejido comercial. Según detalló en el Pleno correspondiente al mes de julio, 26 negocios se han adherido al plan, mientras que 14 emprendedores se han inscrito como posibles relevistas. Dos piezas que, de momento, no terminan de encajar del todo.
Plan de transformación
El programa al que hace mención la concejal no nace de la nada, sino que es una de las piezas del Plan de Transformación del Comercio de las zonas Rambla y Salamanca, una iniciativa cofinanciada con fondos FEDER que busca revitalizar dos de los ejes comerciales más emblemáticos de la ciudad.
Al respecto, hay que recordar que un diagnóstico previo detectó que alrededor de 280 de los más de 600 negocios censados en la zona están en riesgo por la caída de actividad. Y el relevo generacional apareció como una de las principales amenazas.
Relevo generacional
A partir de lo expuesto, y aprovechando un remanente de financiación autonómica, el Ayuntamiento diseñó esta experiencia piloto que, en apenas dos meses, logró captar a varias decenas de participantes, como así lo indicó la máxima responsable de la Sociedad de Desarrollo.
Según las explicaciones ofrecidas por Pérez el funcionamiento no es menor. Los comercios reciben un “cuaderno de relevo”, una especie de manual para facilitar el traspaso, esto es, un documento que radiografía el negocio y tiene en cuenta desde su valor económico hasta su estructura jurídica o su potencial de continuidad. Desde el otro lado, los emprendedores interesados no parten de cero, sino que acceden a negocios ya en marcha, con clientela y recorrido.
“Brotes verdes”
Sin embargo, el equilibrio sigue siendo frágil. Hay más negocios dispuestos a ceder el testigo que personas preparadas para recogerlo. Desde el equipo técnico de la Sociedad de Desarrollo reconocen que la falta de continuidad empresarial es una “deficiencia” detectada en la ciudad y que todavía no se ha logrado resolver del todo.
Aun así, confían en que este primer paso sirva para generar “brotes verdes”, consolidar futuras convocatorias y evitar que los negocios bajen la persiana por falta de clientes o por falta de sucesores.
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