La distribución alimentaria en Canarias se parece cada vez más a una carrera de escala. No solo gana quien vende más. También quien abre antes, reforma más rápido, mejora su logística, afina costes y consigue que el cliente perciba que todo funciona con mayor fluidez. Y ahí es donde Dinosol ha decidido acelerar.
La compañía propietaria de HiperDino y líder del sector de la distribución en Canarias prevé invertir 90 millones de euros durante 2026 en un plan que mezcla crecimiento territorial, renovación comercial y modernización operativa. La cifra refleja algo más que un calendario de aperturas o reformas: evidencia la dimensión que ha alcanzado un grupo que continúa reforzando su hegemonía en el Archipiélago mientras amplía también su presencia en Baleares.
Plan de aperturas
Según los datos confirmados por la empresa, alrededor de 60 millones de euros se destinarán a la apertura de nuevos establecimientos en Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote y La Palma, mientras que otros 30 millones se concentrarán en la renovación de 43 supermercados repartidos entre Canarias y Baleares.
La estrategia combina expansión y actualización de la red comercial. En otras palabras: crecer sin descuidar la experiencia del cliente ni la eficiencia interna de las tiendas ya existentes. Una idea que explica buena parte del movimiento actual del sector de la alimentación, donde la competencia ya no se libra únicamente en el precio, sino también en la rapidez operativa, el diseño de los espacios, el ahorro energético o la capacidad de fidelización.
De hecho, Dinosol ya ha ejecutado durante este año cerca de 7 millones de euros en actuaciones de reforma. Una de las más recientes se produjo en El Cotillo, en Fuerteventura, donde la compañía remodeló integralmente un establecimiento HiperDino Express tras invertir aproximadamente un millón de euros. El supermercado duplicó prácticamente su superficie comercial, pasando de 214 a 437 metros cuadrados.
Áreas específicas
Los nuevos modelos incorporan áreas específicas de carnicería, charcutería, panadería, frutas y verduras, perfumería, congelados, bodega o productos ecológicos. No es un detalle menor. El peso creciente de las secciones frescas se ha convertido en una de las claves estratégicas de la gran distribución, especialmente en territorios como Canarias, donde el producto local y la proximidad mantienen un enorme valor comercial y cultural.
En Baleares, mientras tanto, Dinosol ha destinado otros 4,5 millones de euros a reformar parcialmente o de forma integral cerca de una veintena de supermercados en Mallorca. La empresa defiende que estas actuaciones buscan mejorar tanto la imagen de los establecimientos como su funcionalidad y eficiencia.
El ritmo de aperturas también continúa acelerándose. Tras inaugurar 19 tiendas HiperDino Express durante 2025, la cadena ya ha sumado otras dos nuevas aperturas en lo que va de 2026, aunque estas ya formaban parte del plan previsto inicialmente.
Cifras económicas
Pero el verdadero contexto de esta ofensiva inversora aparece al analizar las cifras económicas del grupo.
Dinosol cerró 2025 con una facturación neta de 1.682 millones de euros, superando ligeramente las previsiones que había trasladado en su memoria anual anterior. El crecimiento fue del 7,2 % respecto al ejercicio precedente, cuando había alcanzado los 1.568 millones.
Sin embargo, la magnitud real del negocio podría ser todavía mayor. Por primera vez, la compañía incorporó en sus cuentas una partida específica de “prestaciones de servicios”, que en 2024 ascendió a 136,3 millones de euros. Si se incorporara esa variable al cálculo global del negocio, el volumen de actividad de Dinosol habría superado potencialmente la barrera de los 1.800 millones de euros en 2025.
Inversión local
La cifra ayuda a dimensionar el peso que ha adquirido la empresa dentro de la economía canaria. No solo por volumen comercial, sino también por su capacidad de arrastre sobre el tejido productivo local.
Durante el pasado ejercicio, Dinosol destinó 585 millones de euros a compras realizadas a 380 productores de Canarias. El sector primario volvió a concentrar la mayor parte de esa inversión, con aproximadamente 96 millones de euros vinculados a productos agrícolas y frescos.
Productos canarios
La compañía comercializó alrededor de 40.000 toneladas de productos agrícolas canarios, especialmente frutas y verduras, que representan el núcleo duro de las compras locales. Entre los productos con mayor protagonismo aparecen la papaya, el aguacate, la piña de El Hierro o el plátano canario, este último con adquisiciones cercanas a los 8 millones de euros.
En pesca, la cadena adquirió casi medio millón de kilos de pescado a través de 15 cofradías de pescadores de las Islas.
Líder en 2025
El grupo Dinosol Supermercados es el principal operador por sala de venta en el Archipiélago, con una cuota cercana al 30% al cierre de 2025. La distancia respecto a sus competidores es significativa: Mercadona alcanza el 19,2%, mientras que SPAR se sitúa en el 15,3%.
En un Archipiélago donde la distribución alimentaria tiene además un enorme componente logístico por la fragmentación territorial, la capacidad financiera para invertir 90 millones de euros en un solo ejercicio refleja hasta qué punto el grupo ha alcanzado una nueva dimensión empresarial.