Tropical en Gran Canaria y Dorada en Tenerife conservan una identidad difícilmente separable de las dos islas donde se producen. Detrás de ambas marcas, sin embargo, se encuentra el mayor grupo cervecero del planeta: AB InBev, accionista mayoritario de Compañía Cervecera de Canarias (CCC) que atraviesa uno de sus mejores momentos de los últimos años y al que el Mundial de fútbol ha proporcionado un nuevo impulso tanto en las ventas de algunas de sus principales cervezas como en los mercados financieros.
La multinacional belga acumula una revalorización cercana al 34% en Bolsa durante 2026 y ha llegado a cotizar en máximos de siete años, situándose entre las compañías con mejor comportamiento del Euro Stoxx 50. El campeonato mundial, celebrado este verano en Estados Unidos, México y Canadá, ha servido de escaparate gigantesco para algunas de las enseñas más importantes de su catálogo.
Y varias de ellas tienen conexión directa con Canarias.
Conexión canaria
Compañía Cervecera de Canarias produce sus marcas propias Tropical y Dorada en las fábricas de Gran Canaria y Tenerife, respectivamente, pero también elabora bajo licencia Stella Artois y distribuye en las Islas otras cervezas del universo AB InBev, entre ellas Corona y Budweiser.
Precisamente Corona, Stella Artois y Michelob Ultra estuvieron entre las grandes beneficiadas por el tirón comercial asociado al Mundial.
Cuentas llenas
Los resultados correspondientes al primer semestre permiten medir la dimensión del momento que atraviesa la multinacional. Los ingresos de AB InBev crecieron un 5,7%, mientras el ebitda avanzó un 5,6% y el beneficio por acción subyacente aumentó un 22,1%.
El segundo trimestre incorporó ya el comienzo del Mundial y dejó otro dato relevante: las ventas de cerveza aumentaron un 1,1%, con cifras récord en mercados latinoamericanos especialmente importantes para la multinacional como México, Colombia y Ecuador.
La compañía espera además que el crecimiento del ebitda se sitúe entre el 4% y el 8% durante el conjunto del ejercicio.
Otros grandes torneos
El Mundial no ha sido el único gran acontecimiento deportivo aprovechado este año por el grupo. Los Juegos Olímpicos de Invierno, Roland Garros y Wimbledon también han ofrecido a la multinacional escaparates globales para posicionar sus productos.
Pero el fútbol juega en otra dimensión.
Para una compañía presente en más de 150 países y con alrededor del 27% del mercado mundial de cerveza, un Mundial no representa únicamente la oportunidad de vender más durante unas semanas. Sirve también para conseguir algo mucho más difícil y rentable a largo plazo: transformar marcas nacionales en productos reconocibles prácticamente en cualquier parte del planeta.
Tres grandes marcas
La estrategia aparece con especial claridad en Michelob Ultra. Aproximadamente el 40% de su crecimiento se produjo fuera de Estados Unidos, con avances especialmente importantes en Latinoamérica y Canadá.
El objetivo es que pueda recorrer un camino parecido al seguido anteriormente por Budweiser, Corona o Stella Artois, convertidas en marcas internacionales capaces de trascender sus mercados de origen.
AB InBev cuenta además con una posición excepcional dentro del sector. Según el informe Kantar BrandZ 2026, ocho de las diez marcas de cerveza más valiosas del mundo pertenecen a su cartera, con Corona y Budweiser ocupando las dos primeras posiciones.
La propia Compañía Cervecera de Canarias destacó este año el tercer liderazgo consecutivo de Corona en ese ranking y recordó su pertenencia al mismo grupo empresarial del que forma parte la compañía canaria.
Sin alcohol
El crecimiento tampoco procede exclusivamente de la cerveza tradicional. Los ingresos de las variedades sin alcohol aumentaron un 27%, mientras las cervezas light y sin gluten avanzaron un 13%. Todavía mayor fue el incremento de la categoría denominada beyond beer, que engloba bebidas diferentes a las cervezas convencionales y creció un 44%.
La evolución refleja uno de los grandes cambios que atraviesa el sector: las grandes cerveceras buscan depender cada vez menos de la cerveza convencional y conquistar consumidores interesados en productos sin alcohol, bebidas ligeras o combinados preparados.
Concentración empresarial
La presencia de AB InBev detrás de dos de las marcas más reconocibles de Canarias es consecuencia de varias décadas de concentración empresarial.
Tropical comenzó a producirse en Gran Canaria en 1924, cuando la demanda de cerveza en el Archipiélago apenas alcanzaba entre dos y tres litros por habitante al año. En Tenerife, la empresa que daría origen a la actual Compañía Cervecera de Canarias nació en 1939 y comenzó a embotellar en 1948 la cerveza que posteriormente adoptaría el nombre de Dorada.
Las dos historias empresariales terminaron encontrándose.
Compañía sudafricana
En 1990, South African Breweries (SAB) adquirió el 51% de Compañía Cervecera de Canarias. Cuatro años después se produjo la gran operación que configuraría la compañía actual: CCC y SICAL, propietaria de Tropical, se fusionaron. En aquel momento, los accionistas canarios conservaron un 29% del capital y mantuvieron representación en el consejo de administración.
El siguiente gran movimiento ocurrió lejos de Canarias.
SAB terminó convirtiéndose en SABMiller y en 2016 AB InBev adquirió el grupo, una gigantesca operación internacional que incorporó también a Compañía Cervecera de Canarias al mayor conglomerado cervecero mundial. CCC identifica actualmente a AB InBev como su accionista mayoritario.
Eso no ha eliminado la estructura societaria propia de la compañía canaria. Compañía Cervecera de Canarias continúa siendo una sociedad anónima con accionistas propios y celebró su Junta General Ordinaria el pasado 25 de junio en La Laguna.
Dos fábricas y más de 400 trabajadores
La dimensión global de su accionista de referencia convive con una estructura productiva profundamente implantada en las Islas.
CCC cuenta con más de 400 profesionales y mantiene dos fábricas, una en Gran Canaria y otra en Tenerife, donde continúa elaborando Tropical y Dorada.
Tropical celebró en 2024 su primer siglo de existencia, mientras Dorada hunde sus raíces en la industria cervecera tinerfeña surgida antes de la Segunda Guerra Mundial. Ambas terminaron reunidas bajo una misma compañía en 1994 y, dos décadas después, incorporadas al entramado empresarial de AB InBev.
El resultado permite observar el sector desde dos escalas completamente diferentes. Una Tropical sigue elaborándose en Gran Canaria y una Dorada en Tenerife, pero las decisiones estratégicas del accionista mayoritario se toman dentro de un grupo con presencia en más de 150 países y un volumen de cerveza superior al doble del de Heineken, su principal competidor mundial.
China, el gran desafío
El escenario de AB InBev tampoco está libre de dificultades. China continúa siendo uno de sus principales problemas.Los volúmenes comercializados allí retrocedieron un 9,7% durante el segundo trimestre, frente a la caída del 1,5% registrada en los tres primeros meses del año, en un contexto marcado por la debilidad del consumo.
También existen interrogantes sobre cuánto durará el efecto proporcionado por los grandes acontecimientos deportivos una vez terminado el Mundial.
Brasil representa otro riesgo a medio plazo ante la entrada en vigor en 2027 del denominado Impuesto Selectivo, que podría afectar a los precios y márgenes de uno de los mercados más rentables para el grupo.
Pese a esas incertidumbres, el mercado mantiene por ahora una visión mayoritariamente favorable. Según el consenso recogido por Bloomberg, el 78% de los analistas recomienda comprar acciones de AB InBev y el resto aconseja mantenerlas, con un precio objetivo medio de 82,49 euros.
Marcas premium
El grupo confía especialmente en las marcas premium, en la reducción de costes y en el crecimiento de nuevas categorías de bebidas para sostener esa evolución una vez desaparezca el efecto extraordinario del Mundial.
A miles de kilómetros de esos grandes movimientos financieros, la conexión con Canarias permanece en dos nombres que forman parte de la cultura popular de las Islas. Tropical y Dorada mantienen sus fábricas, sus trabajadores y una identidad inequívocamente canaria. Pero detrás de ambas está un gigante mundial que ha encontrado este verano en el fútbol otro formidable escaparate para vender cerveza.
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