Inside afronta una nueva fase en la búsqueda de un comprador para su negocio. Liwe Española, la compañía murciana propietaria de la cadena de moda, ha abierto un plazo para recibir ofertas alternativas a la de Strong Capital. El procedimiento afecta a una enseña con presencia en Canarias y llega después de meses de concurso de acreedores, reducción de tiendas y pérdidas.
El vínculo con el archipiélago aparece en el propio directorio comercial de la marca, que identifica un establecimiento en la calle Triana, 101, de Las Palmas de Gran Canaria. Sin embargo, la comunicación más reciente de Liwe a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) no concreta qué establecimientos canarios integrarían la transmisión ni ofrece un desglose insular de trabajadores.
La fecha inmediata es el 4 de noviembre de 2026. Hasta ese día, incluido, pueden presentarse propuestas vinculantes por la unidad productiva. La oferta ya recibida continúa bajo consideración judicial: el cambio de propietario necesita todavía el visto bueno del tribunal.
Una oferta compleja
El valor económico de la propuesta de Strong Capital asciende a 47,4 millones de euros. Su estructura combina contraprestaciones, costes y pasivos asumidos y recursos comprometidos; el pago inmediato en efectivo sería de 60.000 euros.
También detalla un programa de inversión de 35 millones para operaciones, marca, circulante y adquisiciones. Ambas magnitudes describen componentes de una propuesta compleja y deben leerse con sus condiciones, sin equiparar su valoración global con el dinero que recibiría de inmediato la sociedad concursada.
El objetivo empresarial es recuperar Inside y desarrollar una plataforma con varias marcas. Invertia sitúa la meta en 240 establecimientos en 2029, con una primera fase de estabilización del aprovisionamiento y el inventario y una expansión posterior mediante franquicias y adquisiciones.
Tiendas y empleo
La comunicación que Liwe remitió a la CNMV el 1 de septiembre permite precisar el alcance aproximado de la oferta anunciada entonces: 184 establecimientos, 178 en España y seis en Portugal, además de los activos necesarios para seguir desarrollando la actividad.
La propuesta contempla la subrogación de 958 trabajadores: 829 vinculados a tiendas españolas, 99 a servicios centrales y 30 al negocio portugués. En aquel comunicado, la compañía situaba esa cifra por encima del 90% de su plantilla.
El documento recoge además el compromiso del oferente de mantener la actividad durante un mínimo de tres años desde la escritura de transmisión y ejecutar el plan de negocio presentado. Son compromisos incluidos en una oferta pendiente de resolución, cuyo perímetro definitivo dependerá de la operación que autorice el juzgado.
Qué se vende
El objeto de la operación es la unidad productiva. La Ley Concursal la define como una organización de medios capaz de desarrollar una actividad económica. En una cadena comercial, su valor depende de la combinación de establecimientos, contratos, personal y activos que permiten mantener el negocio.
Por eso resulta decisivo conocer qué incorpora cada propuesta. La normativa exige identificar al comprador y su solvencia, precisar los bienes, derechos, contratos y autorizaciones incluidos, explicar el precio y sus garantías y señalar el efecto sobre los trabajadores.
Esta fórmula permite plantear la continuidad de una actividad dentro de un procedimiento concursal. El destino del negocio transmitido y el de la sociedad que acumula las obligaciones pendientes deben analizarse por separado.
Menos ventas
Los resultados del primer semestre muestran el tamaño del ajuste que atraviesa Liwe. Según las cuentas recogidas por Industry Talks, las ventas consolidadas descendieron hasta 28,19 millones de euros, frente a los 42,40 millones del mismo periodo de 2025: una caída del 33,5%.
La pérdida atribuida se redujo desde 18,28 millones hasta 9,44 millones de euros. La mejora, por tanto, se produjo mientras el grupo seguía en números rojos y operaba con un negocio más pequeño.
El análisis de los estados semestrales publicado por PcBolsa sitúa la red a cierre de junio en 203 establecimientos, 196 en España y siete en Portugal. Esa fotografía corresponde a una fecha y un ámbito distintos de los 184 locales contemplados posteriormente en la oferta.
La diferencia entre ambas cifras requiere atender a esos momentos y al perímetro de la transmisión. Tampoco permite deducir por sí sola el cierre de un establecimiento concreto de Canarias.
El intento anterior
La venta se plantea después de que fracasara otra vía para reorganizar la deuda. Liwe comunicó en enero que el juzgado había denegado la homologación de su plan de reestructuración, formalizado en noviembre de 2025.
Según aquella comunicación, el plan contaba con el respaldo de CaixaBank, Caja Rural Central y Caja Rural de Granada, entidades que representaban aproximadamente la mitad de la deuda financiera. El resto no había votado a favor o se había opuesto.
Tras la denegación, el consejo decidió solicitar el concurso voluntario de acreedores el 19 de enero de 2026. En septiembre, al anunciar la oferta de compra, la empresa reconocía que las negociaciones con la Agencia Tributaria y las entidades financieras no habían reunido el apoyo necesario para un convenio de viabilidad.
De Murcia a Inside
La historia del grupo se remonta al negocio familiar de los Pardo Cano en Murcia. Su cronología corporativa describe el paso de la venta de saldos en mercadillos a la confección propia y, después, a una estructura industrial y comercial con marcas como Grin’s, Sólido o Pepe Pardo.
Liwe salió a Bolsa en 1989. Años después, la externalización de la producción y el avance de las cadenas con tiendas propias llevaron al grupo a revisar su forma de vender.
La primera tienda Inside abrió en Barcelona en 2004, orientada al público joven y a la moda urbana. La expansión llegó a Portugal en 2007. Más de dos décadas después del nacimiento de la enseña, el procedimiento abierto en Murcia determinará qué comprador y qué condiciones pueden sostener su siguiente etapa.
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