Proyecto Hombre Canarias (PHC) ha presentado el “Plan Estratégico Proyecto Hombre 2025-2027” con el que pretenden, no solo dar a conocer el documento en el que llevan trabajando largo tiempo, sino también la hoja de ruta que van a seguir, cumpliendo con la Agenda 2030.
El proyecto ha sido encargado a la empresa consultora canaria Plan B Group, el cual y según su director, Alberto Santana, “ha supuesto un paso importante, creándose una hoja de ruta con una alta participación, contando con todos los grupos de interés de Proyecto Hombre Canarias”.
Objetivos del plan estratégico de Proyecto Hombre Canarias
La nueva planificación de PHC gira en torno a 4 ejes bien diferenciados con objetivos concretos y que oscilan desde la diversificación y sostenibilidad financiera, además de trabajar en el fortalecimiento y bienestar del personal de la entidad, incidiendo en la necesaria innovación y transformación de la organización y, finalmente, la consecución de ampliación y especialización de los servicios de PHC.
Entre los proyectos que se desarrollarán en estos 4 ejes figura el desarrollo de programas específicos para grupos de personas en situación de vulnerabilidad y la construcción de infraestructuras residenciales para adolescentes canarios.
Un plan que cumple con los objetivos de desarrollo sostenible
Una de las condiciones que cumple el plan estratégico para los próximos dos años gira en torno a los objetivos de desarrollo sostenible pautados por la Agenda 2030. “El plan cuenta con 17 objetivos, englobados en 28 proyectos y cada uno de estos se alinea con una meta concreta, coincidente con los objetivos de la Agenda 2030”.
“Proyecto Hombre Canarias es la única entidad en las Islas del tercer sector que ha definido su estrategia, alineado sus proyectos a la Agenda Canaria de Desarrollo Sostenible 2030”, explica, incidiendo que esta agenda es el documento más importante que tiene Canarias de cara a 2030 en el ámbito de la sostenibilidad.
Elaboración del Plan Estratégico 2025-2027
Para la elaboración del Plan estratégico se ha contado con todas las partes interesadas, “personas trabajadoras de la entidad, administraciones públicas, familias, usuarios… Todos los que han tenido interés por el futuro de PHC”.
En cuanto a la metodología seguida, desde la consultora han realizado una encuesta de la que han obtenido 188 respuestas. Además han realizado 12 entrevistas, escogiendo perfiles diferentes. El resultado es el plan presentado y que ahonda tanto en la estructura de la entidad como en los propios objetivos.
Hoja de ruta
“La hoja de ruta constituye un plan ambicioso, pero es necesario que la organización sea ambiciosa”, comenta Santana, indicando que se ha sido escrupuloso con el estudio de campo y con las mediciones porque “lo que no se mide no se puede mejorar”, por lo que se ha trabajado con conciencia para que PHC cumpla con todos los objetivos de desarrollo sostenible, incluídos en la Agenda 2030
Sea como fuere, el Plan Estratégico 2025-2027 persigue ampliar y adaptar los servicios de PHC con el objetivo de responder, de manera más efectiva, a las necesidades de las personas y comunidades a las que sirve, fortaleciendo su impacto social.