Más allá de iniciativas vinculadas al Día Internacional de la Mujer, el Grupo Ari integra la igualdad en su gestión diaria, según explica la directora de Recursos Humanos de la compañía, Ana Rivas. Un trabajo que logran a través de su Plan de Igualdad, programas de formación en diversidad y prevención del acoso, así como medidas de conciliación y promoción interna.
En esta entrevista con Atlántico Hoy, Rivas repasa los avances logrados en los últimos años, el papel creciente del talento femenino en puestos de responsabilidad y los retos que aún enfrenta el sector para seguir rompiendo techos de cristal, especialmente en las áreas técnicas.
Talento femenino
[Pregunta] La automoción, los recambios y la ingeniería han sido sectores tradicionalmente masculinizados. ¿Qué cambios reales ha vivido Grupo Ari para avanzar hacia la igualdad?
[Respuesta] Es una realidad que nuestro sector arrastra una herencia histórica de masculinización, pero en Grupo Ari hemos consolidado un cambio cultural tangible y estratégico. Hoy, la CEO del Grupo es una mujer, Timanfaya Rodriguez Cabrera, y áreas críticas para el negocio —como Administración, Prevención de Riesgos Laborales (PRL), Servicios Corporativos, Distribución, Seguros y Recursos Humanos— están lideradas por talento femenino. Esta evolución no es casual; se extiende a las jefaturas de Ventas y Postventa, donde mantenemos una representatividad equilibrada. Para nosotros, la diversidad no es solo una cuestión de equidad, es un activo estratégico que eleva la calidad en la toma de decisiones.
La igualdad, parte del día a día
Más allá de las campañas institucionales como las del 8M, ¿cómo se trabaja la igualdad el resto del año?
La igualdad es un pilar de nuestra gestión diaria, no un hito puntual. Operamos bajo un Plan de Igualdad dinámico que prescribe de forma permanente nuestros procesos de selección, promoción interna y acceso a la formación, eliminando sesgos de género. Además, impulsamos medidas transversales de conciliación y desarrollo profesional. El propósito es garantizar que cualquier persona pueda crecer dentro de la organización basándose exclusivamente en su talento, asegurando la igualdad de oportunidades en cada etapa de su carrera.
En cuanto a la cultura interna, ¿qué tipo de formación en igualdad o prevención del acoso recibe la plantilla?
La formación es continua y obligatoria. Desarrollamos programas especializados en igualdad, diversidad y prevención del acoso laboral o por razón de sexo para el 100% de nuestra plantilla. Estas acciones están plenamente integradas en nuestra Política de Compliance, la cual cuenta con el respaldo directo de la Dirección y actualizaciones periódicas. Este marco normativo no solo cumple con la ley, sino que refuerza nuestra identidad corporativa basada en la ética, el respeto mutuo y la tolerancia cero ante cualquier conducta discriminatoria.
Avances y retos de futuro
¿Cómo ha evolucionado la presencia de mujeres en los distintos puestos y áreas de la empresa?
Hemos experimentado un crecimiento orgánico y progresivo, con una incidencia muy positiva en los puestos de alta responsabilidad. Hoy, el talento femenino es transversal a todo el Grupo. Resulta especialmente satisfactorio ver cómo en departamentos tradicionalmente complejos para la paridad, como son la Postventa o las Direcciones Comerciales, ya existe una presencia muy equilibrada. Esta evolución refleja una estructura organizativa más moderna, eficiente y, sobre todo, representativa de la sociedad. El 27% de nuestra plantilla está formada por talento femenino.
Si tuviera que señalar un objetivo claro para los próximos años, ¿cuál es el principal reto de Grupo Ari en materia de igualdad?
Nuestro principal desafío es seguir rompiendo techos de cristal en las áreas técnicas y de decisión crítica, neutralizando definitivamente los sesgos que aún persisten en el sector de la automoción. El reto es seguir construyendo una organización diversa por convicción propia: estamos seguros de que la pluralidad de perspectivas fortalece nuestra resiliencia, mejora nuestra capacidad de innovación y nos hace una empresa mucho más competitiva en el mercado actual.