El Real Casino de Tenerife vive un momento histórico. Por primera vez en sus 185 años de trayectoria, tres mujeres optan a la presidencia de la institución, en unas elecciones que se celebrarán el próximo martes 14 de octubre. Entre las candidatas figura Beatriz Barrera, quien encabeza una propuesta que pretende un casino para todos, centrada en la transparencia, la modernización y el fortalecimiento de la vida cultural y social de la entidad.
Barrera, reconocida por su amplia trayectoria en la gestión pública, la mediación y la defensa de la igualdad, aspira a trasladar esa experiencia al ámbito del Casino. Su candidatura busca combinar la preservación del legado histórico de la institución con una gestión moderna y participativa, orientada a integrar a todas las generaciones de socios y reforzar la proyección cultural del Real Casino en Santa Cruz.
Barrera competirá con las planchas encabezadas por Patricia Hodgson y María Jesús de Lojendio, en unos comicios que probablemente serán muy reñidos y que marcarán una nueva etapa en la historia del Casino. En esta entrevista, Beatriz Barrera desgrana las claves de su programa, su visión de futuro y las razones que la han llevado a dar este paso.
Entrevista
PREGUNTA: ¿Qué le ha llevado a presentar su candidatura a la presidencia del Real Casino?
RESPUESTA: El Casino siempre ha formado parte de mi vida. Como nos ocurre a muchos socios, aquí he vivido momentos felices, tanto familiares y sociales como profesionales. Esa profunda vinculación nace también del hecho de considerar al Casino como mi casa, algo que se siente desde que entras por la puerta: el trato afable del personal, la atención en la administración, el excelente servicio del restaurante, disfrutar de un concierto, una conferencia o una fiesta. Es un sentimiento de pertenencia muy profundo que no sólo tengo yo sino toda mi candidatura. Y esa es la motivación principal: mantener el Casino que conocemos y mejorar y reforzar aquellos servicios que lo requieran. Creo que no hay mayor honor para un socio que el de trabajar al servicio de esta institución, manteniendo y protegiendo un legado de 185 años.
¿Qué valoración puede hacer de que el Casino vaya a tener, por primera vez en 185 años de historia, una presidenta? ¿Cómo espera que se recuerde su gestión si finalmente es usted la más votada?
Le doy el valor que merece por su connotación histórica y social actual. Significa, además, normalizar el liderazgo femenino y la presencia de la mujer en juntas directivas, un proceso que se inició hace ya 25 años y que va acorde con nuestro tiempo. El Casino ha tenido en estos 25 años mujeres profesionales con funciones directivas cuya labor agradezco. Ellas son las que han allanado el camino para que hoy, con total normalidad, nos encontremos en un proceso electoral con tres candidatas al frente. En relación a cómo quiero que se me recuerde, no quiero ser personalista. Nunca lo he sido. Creo en la fuerza de los equipos y me gustaría que mi Junta Directiva sea recordada por haber hecho un gran trabajo en beneficio de nuestra entidad y al servicio de todos los que la integramos.
Usted encabeza una candidatura bajo el lema “Un Casino de todos”. ¿De quiénes ha dejado de ser el Casino en los últimos años? ¿Busca un Casino más abierto a Santa Cruz?
El Casino está abierto, actualmente, a nuestra ciudad. Cuando hablo de un Casino de todos, no me refiero tanto a la ciudad sino a nuestros socios. El lema de nuestra campaña obedece al deseo de integrar a todas las voces, sensibilidades y opiniones que existen. Obviamente, en una institución con casi 2.000 socios propietarios, el pensamiento único no existe ni los intereses son comunes. Nuestro compromiso es atender y estudiar las sugerencias que se nos planteen, así como establecer acciones específicas para cada grupo de edad, desde los más pequeños, pasando por nuestros jóvenes hasta nuestros mayores. Queremos que todos se sientan acogidos y que sus demandas sean atendidas. En definitiva, un Casino en el que todos tengamos cabida.
¿Qué balance hace de la gestión del actual presidente Miguel Cabrera Pérez-Camacho y de la situación institucional que hereda si gana las elecciones?
Quienes me conocen y han seguido mi trayectoria de servicio público saben que no es mi estilo hablar de etapas pasadas. Y eso lo seguiré cumpliendo si llego a la presidencia. Continuaré con las decisiones correctas que se han tomado y enmendaré los errores que se pudieran haber cometido. Sería una falta de respeto por mi parte hacia los socios comenzar una campaña de desprestigio que lo único que hace es dañar a la institución. Mi equipo y yo somos conscientes de la responsabilidad que asumimos y también de que si nos votan es para construir, nunca para destruir. Tenemos grandes retos por delante y queremos trabajar por conseguirlos.
Habla de informes económicos periódicos y comunicación clara con los socios. ¿Implica esto que ahora no se informa con suficiente transparencia?
Los Estatutos actuales, en este punto, son claros. La información económica se presenta en la asamblea anual. Pero nosotros queremos ir más allá. Además de una reforma estatutaria consensuada y adaptada al contexto social de hoy en día, entendemos que la transparencia debe ser uno de los objetivos prioritarios, por lo que trabajaremos para que así sea. Publicaremos en el área privada de la página web informes económicos periódicos, tanto del presupuesto de explotación como de tesorería, para que el socio pueda informarse detalladamente de la marcha de la sociedad y estaremos a su disposición para atender las demandas y consideraciones que estimen oportunas. Nuestro objetivo es trabajar por el bien de la institución. A estas alturas de siglo, no se entiende una labor de responsabilidad directiva sin la transparencia.
Sobre modernizar el voto. ¿Qué límites propondrá exactamente? ¿Alberga dudas de los procesos electorales del casino?
A día de hoy, no albergo ninguna duda. Sin embargo, es absolutamente necesario contemplar un sistema de votación alternativo al voto presencial para permitir que los socios que quieran votar y que, por determinadas circunstancias no puedan hacerlo, lo hagan con la debida garantía. Un Casino de todos implica la participación de todos.
Sobre sus propuestas en el ámbito artístico, ¿cree que el Casino ha perdido relevancia frente a otras entidades como el Círculo de Bellas Artes?
El Real Casino de Tenerife ha sido, es y seguirá siendo un referente en la oferta cultural de la ciudad y de la isla. Va en nuestro ADN, lo que concibieron nuestros fundadores en 1840. Pero quiero destacar que esa oferta cultural sale del esfuerzo de todos y cada uno de los socios, lo que supone independencia en la toma de decisiones. Con el Círculo de Bellas Artes, no albergo competencia. Compartimos 100 años de historia y colaboración, lo que habla por sí solo. No hay mejor noticia para una ciudad como Santa Cruz que sus instituciones culturales sean fuertes, sólidas y accesibles a todo tipo de público. Seguiremos impulsando esa labor cultural de acceso libre y gratuito, lo que consideramos innegociable.
Plantea crear una comisión de actividades y ampliar la oferta cultural y familiar. ¿Considera que el Casino ha perdido dinamismo o atractivo para sus propios socios?
Nuestro programa se basa en construir y avanzar. La sociedad evoluciona y nuestro Casino también. Queremos mejorar aquellos aspectos susceptibles de mejora, variando la programación, acercándola a los más jóvenes, instaurando premios para nuevos creadores, ampliando la temática y reforzando lo que nos ha hecho grandes: el ciclo de conferencias, la semana de música y la sala de exposiciones. No queremos acabar con la historia cultural de nuestra institución. Queremos reforzarla y en, su caso, diversificarla.
La media de edad del socio es alta. ¿Cómo piensa atraer a jóvenes y hacer del real casino un lugar de referencia para ellos?
Para su conocimiento la media de edad ha disminuido considerablemente. Es nuestra prioridad fortalecer de forma objetiva y realista la Comisión de Juventud, dotándola de contenido. También escucharemos a nuestros jóvenes, trabajaremos en sus intereses y programaremos actividades y eventos con temas que les atraigan: presencia de figuras del deporte, nuevas tecnologías, orientación universitaria, liderazgo y emprendimiento y, también, por qué no, fiestas y encuentros para socializar y compartir.
¿Contempla cambios en las cuotas o modalidades de acceso para nuevos socios?
No contemplamos en nuestro programa aumento de cuotas ni derramas. Haremos un uso responsable del dinero de los socios y trabajaremos para conseguir los recursos públicos y privados que nos permitan acometer actuaciones. Nuestros presupuestos serán realistas, actuando siempre en beneficio de los intereses generales de la institución y el cumplimiento de nuestro programa.
Cierra su programa con “proteger el prestigio social del Casino”. ¿Qué acciones concretas piensa tomar para proteger su reputación?
Como Junta Directiva que pretende asumir la responsabilidad de dirigir el Casino, la protección de nuestro prestigio institucional es prioritaria. El Casino es tres veces Medalla de Oro – de la Ciudad, de la Isla y de Canarias- y lleva además el título de Real, otorgado por la Corona. El trabajo de tantos socios y juntas directivas a lo largo de 185 años para mantenerlo nos obliga por convicción y responsabilidad a proteger ese legado en todas y cada una de nuestras acciones. Ese prestigio nos fortalece como institución, contribuye a nuestro desarrollo y nos permite jugar un papel fundamental en la sociedad. Trabajaremos en esta línea.
Su trayectoria es amplia en gestión pública, mediación e igualdad. ¿Cómo aplicará esa experiencia a una institución privada y tradicional como el Real Casino?
A lo largo de mi trayectoria, he desarrollado puestos de responsabilidad con resultados positivos, liderando equipos multidisciplinares que han contribuido a ese éxito. Por lo tanto, mi respuesta en este punto es clara: como lo he hecho siempre, trabajando desde el primer día en equipo sobre el cumplimiento de todos y cada uno de los puntos del programa. Pero no solamente con mi equipo directivo, sino con los equipos paralelos que creemos contando con la participación de los Socios. Mi experiencia en la gestión pública también me permitirá ser muy consciente de la administración y buen gobierno de los recursos de la institución.