Santa Cruz de Tenerife estrenará en 2026 un nuevo Plan Estratégico Municipal de Servicios Sociales que marcará la hoja de ruta del área hasta 2030, con el objetivo de adaptar la atención social a una ciudad cada vez más envejecida y con fuertes contrastes territoriales y educativos.
El alcalde, José Manuel Bermúdez, lo definió como “un trabajo muy importante para nuestra ciudad que va a marcar la actividad en materia de servicios sociales del Ayuntamiento en los próximos cuatro años” y como “una declaración política muy clara sobre el modelo de ciudad, donde intentamos que no quede nadie detrás y que sitúe siempre a las personas en el centro de la acción pública”.
Ciudad envejecida
El plan parte de una radiografía demográfica clara: Santa Cruz es una ciudad con un índice de envejecimiento de 186 y una tasa de dependencia del 31%, lo que implica una presión creciente sobre los servicios y recursos de cuidados.
El estudio socioeconómico elaborado para sustentar el documento confirma que la ciudad tiene una población envejecida que obliga a repensar las políticas sociales y revela realidades muy distintas por distritos, con un Suroeste mucho más joven y una concentración significativa de personas usuarias en zonas como Añaza y Barranco Grande.
Perfil demandante
“Por primera vez contamos con un estudio socioeconómico detallado que analiza la población de Santa Cruz y nos permite dibujar diferentes líneas de acción para los próximos años”, destacó el alcalde.
También se constata una gran diversidad social, con un 92% de población de nacionalidad española y marcadas diferencias educativas entre zonas. El perfil mayoritario de las personas usuarias es el de mujeres con estudios básicos o medios, rentas entre 500 y 800 euros mensuales y presencia de dependencia o diversidad funcional en los hogares.
Riguroso, inspirador y práctico
Charín González, concejal de Servicios Sociales, subrayó que “no se trata de un plan improvisado, es un plan riguroso que se basa en un análisis socioestadístico profundo y en la Ley de Servicios Sociales actual, así como en el catálogo de prestaciones y servicios y en las competencias municipales”.
El plan se presenta como “inspirador” porque fija una misión de garantizar derechos y fortalecer la comunidad, y se sustenta en siete principios: participación ciudadana, cercanía al territorio, inclusión y equidad, innovación, entornos comunitarios saludables, coordinación entre administraciones e igualdad de género.
Nueve áreas, 60 líneas
El Plan Estratégico se estructura en 9 áreas de intervención y 60 líneas de actuación, que abarcan ámbitos como la acogida, adicciones, cooperación social, discapacidad, infancia y familia, personas mayores, migraciones, trabajo social de zona y administración y gestión.
Entre las líneas prioritarias figuran la descentralización del Centro Municipal de Acogida (más conocido como albergue municipal), el refuerzo del trabajo en red con el Tercer Sector, una estrategia municipal de salud mental infanto-juvenil, un sistema más diverso de ayuda a domicilio y la implantación de un modelo de atención integral centrada en la persona.
Descentralización CMA
“La descentralización del Centro Municipal de Acogida no es un asunto fácil, requiere mucha planificación, tiempo y una gran inversión, pero es un camino que hay que desarrollar en los próximos años”, reconoció el alcalde, quien abogó por sustituir el gran centro actual por varios recursos de menor tamaño en el municipio y el área metropolitana.
La concejal precisó que “en ningún caso se trata de ampliar más plazas, sino de diversificar las que tenemos a día de hoy en todo el municipio y seguir solicitando al resto de municipios que cuenten con recursos propios para la atención de personas sin hogar”.
Prioridades por distrito
El estudio sociodemográfico también reorienta inversiones: el nuevo centro de día para menores se plantea en el Suroeste, que concentrará la mayor inversión en políticas de infancia y juventud, mientras que distritos como Centro o Salud-La Salle, más envejecidos, recibirán mayor impulso en recursos para personas mayores.
Entre las acciones más inmediatas, el Ayuntamiento cita el inicio de la descentralización del Centro Municipal de Acogida, el desarrollo de la estrategia de salud mental infanto-juvenil y la reorganización de las unidades de trabajo social en centros municipales de atención social.
Acciones concretas
“Realizar un plan de estas características, en un Ayuntamiento que ya está entre los cinco municipios de España con mayor gasto social por habitante, no solo implica invertir, sino seguir la hoja de ruta correcta para conseguir buenos resultados”, destacó el alcalde, que situó este plan “a la cabeza” de los objetivos políticos del grupo de gobierno.
Para la responsable de Servicio Sociales “no hablamos de intenciones, sino de acciones concretas” y el documento responde “a un modelo de ciudad que queremos conseguir, que adapta las políticas sociales a la realidad territorial y pone a las personas en el centro”.