En unos días, unas 1.200 personas se han sumado ya a una petición en Change.org, la plataforma de peticiones más grande del mundo, dirigida al nuevo Cabildo de Tenerife y en contra de la eliminación de la iniciativa Tenerife 2030.
Según defienden los promotores de esta iniciativa Tenerife 2030, un conjunto de estrategias que persigue que los jóvenes tinerfeños estén preparados para el futuro con el año 2030 como meta, no puede pararse ahora. A su juicio, este fin para la Isla que abanderó el propio expresidente insular, Carlos Alonso, se articulaba en torno a cinco ejes que se encuentran ahora mismo a pleno desarrollo e incluso están ya dando frutos: Tenerife Educa, Tenerife Innova, Tenerife Creativa, Tenerife Digital y Deportes de Tenerife.
'Spot 'informativo sobre Tenerife 2030 | CABILDO DE TENERIFE
Ahora, un movimiento ciudadano reclama su continuidad y la de sus cinco ejes exponiendo razones como las siguientes:
Airam Rodríguez en el set de grabación de AtlánticoHoy | AH
Las empresas de Tenerife necesitan "potenciar la internacionalización y la tecnología", dos "pilares básicos" para la Isla, según explica al medio digital canario AtlánticoHoy el expresidente de Jóvenes Empresarios de Tenerife, Airam Rodríguez. Con este objetivo también en mente, y a través de Tenerife Innova, uno de los ejes principales de Tenerife 2030, el anterior equipo de Gobierno se volcó en el desarrollo de una cultura de la innovación como centro de la mejora de la competitividad y de la calidad del tejido socioeconómico local. Para ello, destinó más de ocho millones de euros desde 2008, de los cuales en torno a 1,6 fueron destinados a subvenciones para proyectos de I+D+i y a la puesta en marcha de empresas de base tecnológica. A esta inversión se suman los más de 35 millones obtenidosa través de la presentación de solicitudes a líneas de ayudas de organismos regionales, nacionales y europeos.
Jesús Agomar | ATLÁNTICOHOY
Tenerife Creativa nació con el objetivo de coordinar las acciones del Servicio Administrativo de Cultura, Unidades Artísticas y Museos y Centros de Tenerife para conseguir una máxima eficacia y eficiencia en la gestión de la actividad cultural de la Isla, así como vincular a los diferentes sectores artísticos que desarrollan su actividad en la Isla.
El compositor y director de banda municipal, Jesús Agomar, comparte a AtlánticoHoy lo relevante que ha sido en estos años tener una meta común en el sector cultural "porque lo importante es que la cultura llegue a todos y de la mejor manera posible".
"Tenerife 2030 ha supuesto crear un camino sobre como queremos el sector cultural estar dentro de unos años, como queremos que sean nuestros jóvenes o futuros profesionales o que la cultura se profesionalice y que nos ayudemos entre nosotros", incide Agomar.
Jesús Agomar en el set de grabación de AtlánticoHoy | AH
El creador musical insiste en el temor de volver al pasado. "Pues para hacer un símil era como un reino de taifas antes, cada colectivo tenía su proyecto e idea. Por ejemplo, en un municipio se hacía un festival de cuento y en el otro hacía otro igual, rivalizaban entre ellos. No había una organización. Se hacía actividades culturales entre los propios colectivos, que en sí no están mal, pero como un tren desbocado sin fijarse en unos objetivos claros y sin fijar un rumbo hacia la excelencia cultural"opina Jesús Agomar.
Añade que "estamos en un procesos de veremos, no con angustia, pero sí con esa sensación de ¿y ahora todo lo que se había proyectado dónde está? ¿en qué punto está? A mí particularmente me afecta porque hay proyectos que voy a tener que frenarpor la incertidumbre. No sabemos si esto se subsanará o volveremos al modelo anterior".
Con el programa 2030 se consiguió también duplicar la actividad de teatro y danza en todos los municipios a través de la Red de Espacios Escénicos de Tenerife, en la que además de los municipales se incluyen también otros de titularidad privada así como otros asociados. Asimismo, se llevó a cabo un proceso de transformación en el Circuito Insular de Teatro y Danza.
"Estamos en un procesos de veremos, no con angustia, pero sí con esa sensación de ¿y ahora todo lo que se había proyectado dónde está? ¿en qué punto está? A mí particularmente me afecta porque hay proyectos que voy a tener que frenar por la incertidumbre. No sabemos si esto se subsanará o volveremos al modelo anterior"
Coordinar la actividad cultural con los ayuntamientos de la Isla en un nuevo modelo de gestión cultural y conseguir que los municipios disfruten por igual de la misma son retos que se asumieron con el ánimo de conseguir equidad territorial y social. Asimismo, se marcaron el objetivo de la proyección externa de nuestros productos culturales, propiciar la visibilidad cultural del producto hecho en Canarias y potenciar su comercialización e internacionalización fortaleciendo para ello a los agentes culturales locales.
Laura de la Vega | CEDIDA
Laura de la Vega es una joven tinerfeña de 16 años con, hasta ahora, un nivel de inglés acorde al de la mayoría de los alumnos de su generación. Poco fluido y, en muchos casos, insuficiente para comunicarse adecuadamente con alguien extranjero. Sin embargo, gracias a las becas de inmersión lingüística del Cabildo de Tenerife, esto ya es historia.
Conscientes de los cambios experimentados en todo el proceso educativo, desde Tenerife 2030 se volcaron en complementar las necesidades de la comunidad educativa. En base a esta premisa se desarrolló Tenerife Educa, que comprende un completo programa de proyectos educativos y formativos (como el Plan de Lectura y Escritura), un amplio programa de becas y ayudas (Bilingüismo, becas de apoyo al estudio y subvenciones) del que se beneficiaron alumnos como Laura, y un órgano de coordinación de todos los agentes educativos locales, la Mesa Insular de Educación. Su objetivo: que los alumnos aprendan a desarrollar las capacidades y recursos personales que les permitan enfrentarse a los retos y salvarlos con éxito, aprender a trabajar en equipo, a resolver conflictos, a tener iniciativa. En definitiva, desarrollarse personal y profesionalmente.
Así ha sido para centenares de jóvenes desde la creación de estas ayudas, como es el caso de Laura de la Vega, quien con solo 16 años pudo acudir cuatro meses y medio a Canadá a mejorar su inglés, que pasó de ser "normalito", según explica su padre, Andrés de la Vega, a ser prácticamente bilingüe, tal y como demuestra el vídeo que ella misma grabó.
Laura de la Vega muestra su nivel de inglés obtenido gracias a su formación de idiomas en el extranejro | CEDIDA
"Como experiencia para ella ha sido increíble", subraya De la Vega, quien hace hincapié en que "no se puede permitir que se limite este tipo de iniciativas tan destacadas dentro de Tenerife 2030 pues sería un agravio comparativo para todos los que vienen detrás".
Laura ha regresado muy motivada de esta experiencia que "la ha hecho madurar" y que la ha animado aún más a seguir formándose al comprobar todas las puertas que pueden abrir iniciativas como la de Tenerife 2030, además de la importancia de la formación en lenguas extranjeras. "Viajar y conocer nuevos lugares y culturas te cambia la vida", explica.
Aparte de todos estos ejes que estos representantes del mundo de la empresa, la cultura o la educación han mencionado, Tenerife 2030 es también, según sus defensores, transformación digital, marcando el camino hacia una 'isla inteligente', así como deporte y vida saludable.
Tenerife Digital
El programa Tenerife Digital recoge las líneas de actuación puestas en marcha por el anterior Cabildo de Tenerife para promover la transformación digital integral de la Isla, convirtiéndola en una “isla inteligente” asociada al concepto de “isla autónoma, exterior y ultraconectada”. Al mismo tiempo, trabajaron para reducir al máximo la brecha digital entre la ciudadanía, fomentando el uso de las TIC a nivel particular y a nivel profesional, facilitando asimismo la adaptación a las nuevas tecnologías de las pymes locales. Paralelamente, buscaron la transformación digital en las administraciones locales de la Isla (los municipios y el propio Cabildo de Tenerife) con el objetivo de optimizar la prestación de servicios a la ciudadanía.
Asimismo, dentro de Tenerife Digital se han ejecutado ya una serie de proyectos con el objetivo de dotar a la Isla de una óptima infraestructura de telecomunicaciones y de procesamiento de datos, encabezados por el Anillo Insular de Telecomunicaciones (fibra óptica, conectividad terrestre), los cables submarinos para comunicaciones externas (conectividad submarina), el data center D-AliX y el superordenador Teide. Esta infraestructura es el soporte base para otras tecnologías que van a proporcionar un alto valor añadido para el desarrollo de las TIC en la Isla.
Ejes principales trabajados:
- El desarrollo de proyectos en torno al IoT (Internet de las Cosas) y la Smart Island (Isla Inteligente).
- El apoyo a la transformación digital de los ayuntamientos de la isla.
- La implantación de herramientas de administración electrónica y transformación digital del Cabildo.
- El desarrollo de proyectos para reducir la brecha digital e impulsar la sociedad de la información.
Tenerife Deporte
Desde Tenerife 2030 se trabajó en colaboración con otras entidades públicas y privadas buscando siempre objetivos comunes que se alineen con nuestro Plan Estratégico. El programa cuenta con siete ejes de actuación:
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Tenerife Saludable: Combatir la inactividad y garantizar la mejora de la calidad de vida de la población de Tenerife promocionando estilos de vida saludables como factor de prevención de la obesidad, la diabetes, arteriosclerosis, hipertensión, colesterol, etc. reduciendo así su incidencia en nuestra sociedad.
- 'Tactic' en el Deporte de Tenerife: Aplicamos tecnologías del aprendizaje y conocimiento (TAC) y tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC) al sistema deportivo de Tenerife, tanto como factor de motivación como de formación y difusión.
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Sostenibilidad de las Instalaciones Deportivas (Marco Estratégico de Infraestructuras de Tenerife).: Estamos inmersos en un proceso de adecuación, remodelación y mejora de los actuales espacios de práctica deportiva e infraestructuras con el fin de garantizar la sostenibilidad de las instalaciones deportivas, su compatibilidad con el medio ambiente y la optimización de los espacios. Adaptamos también las infraestructuras deportivas de la Isla a las nuevas tendencias y hábitos deportivos.
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Turismo Deportivo: potencia el turismo deportivo como uno de los activos más importantes de la Isla, de modo que Tenerife se posicione como un referente del Turismo Activo.
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Deporte como Motor Económico: Puso en marcha nuevas vías de ingresos para el sistema deportivo basadas en el desarrollo de nuevos productos y nuevas estrategias de marketing online. Con ello fomentan también el empleo y el desarrollo de empresas que den soporte a las nuevas demandas.
- Sostenibilidad del Deporte de Competición: Desarrollo de proyectos que permitan mejorar la sostenibilidad, fundamentalmente económica, de los agentes deportivos vinculados con el deporte de competición.