Con el año 2025 llegando a su recta final, Santa Cruz de Tenerife encara un momento clave de balance y proyección. En un contexto marcado por la presión económica, el debate sobre los servicios públicos y la necesidad de transformación urbana, el ayuntamiento afronta el cierre del ejercicio con la mirada puesta tanto en lo realizado como en los retos inmediatos.
José Manuel Bermúdez, alcalde de Santa Cruz de Tenerife (Coalición Canaria), analiza en esta entrevista el pulso de la ciudad tras un año que define como de intensa actividad institucional. Lejos del debate político nacional, el regidor pone el foco en la gestión municipal y en el papel del ayuntamiento como motor de decisiones que afectan directamente al día a día de los barrios y de la ciudadanía.
El diálogo aborda las grandes coordenadas del mandato: el grado de ejecución presupuestaria, la orientación de las políticas sociales, el equilibrio entre inversión y fiscalidad y el papel de Santa Cruz en la captación de recursos externos. Todo ello en un escenario en el que 2026 se perfila como un año determinante para consolidar proyectos ya iniciados y activar otros nuevos.
A lo largo de la conversación, Bermúdez desgrana su visión sobre el modelo de ciudad que se está construyendo y los objetivos que el grupo de gobierno se marca a corto y medio plazo. Una entrevista que sirve para tomar el pulso a la capital tinerfeña y entender cómo el Ayuntamiento afronta el tránsito entre el balance del presente y las expectativas del próximo año.
Entrevista
Pregunta: Si tuviera que resumir 2025 con las decisiones clave que ha tomado el ayuntamiento, ¿cuáles serían esas decisiones?
Respuesta: Yo diría que el balance es una actividad intensa donde la gestión ha primado sobre la política y donde básicamente hemos tomado decisiones muy importantes en materia de movilidad, por ejemplo, con la adquisición por más de 20 millones de euros de nuevas guaguas para el transporte urbano de Santa Cruz de Tenerife, que ya están en el presupuesto del año que viene, o con 35 obras que tenemos prácticamente culminadas y otra veintena en marcha en todos los pueblos y barrios de nuestro municipio. Creo que el concepto clave de este año y de este mandato es "gestión intensa".
Sobre el el presupuesto de 2025, ¿cuál es el nivel de ejecución de esas cuentas y qué lecciones o expectativas tenemos para 2026?
Un nivel mayor que el del 2024. Tenemos que esperar a la liquidación del presupuesto para saber cuál es el nivel de ejecución adecuado, pero ya puedo adelantar que vamos a tener un nivel de ejecución mayor que el del 2024. Y ya puedo adelantar otra cosa, y es que nosotros en este mandato dijimos que íbamos a ejecutar en torno a 100 millones de euros de inversión, que ya era una cantidad significativa. Bueno, vamos a superar cuando termine el mandato en estos 4 años los 100 millones con total seguridad. Es decir, eso es algo que ya podemos dar por seguro. Santa Cruz es noticia por la gestión. Somos noticia por la actividad que genera el grupo de gobierno y el ayuntamiento.
Uno de los puntos clave en los presupuestos 2025 eran las políticas de bienestar social. ¿Cómo valora el impacto de estas políticas y qué mejoras plantean para 2026?
Tengo que decir que la mayor parte de nuestro presupuesto va dirigido a políticas para las personas, que tienen que ver con las personas. Esta parte supera el 80% del presupuesto. El presupuesto de asuntos sociales sigue aumentando, es una tónica desde que entré en el ayuntamiento. No solamente en cuestiones que tienen que ver con las ayudas a familias, sino también en cuestiones que tienen que ver como la mejora de programas en materia de prevención de menores, en materia de apoyo a mayores, etcétera. La ayuda a domicilio es para nosotros el gran reto. Queremos establecer un nuevo modelo, un modelo mucho más ágil, mucho más eficaz, que respete las condiciones laborales de las trabajadoras y que además pueda significar un aumento de las personas que puedan ser usuarias de esa ayuda a domicilio. Es uno de los retos para el año 2026 en materia de servicios sociales. Y, por supuesto, seguir teniendo todo el catálogo de ayudas que tenemos, que es el más completo de todas las Islas Canarias, y seguir manteniéndolo en condiciones de agilidad y de cuantía suficiente para ayudar a las personas. No podemos obviar que estas ayudas, a pesar de que ha aumentado el empleo, no se han podido rebajar porque el índice de precios de consumo, la cesta de la compra ha aumentado tanto que hay gente que, aunque trabaje, no llega a final de mes para poder completar los servicios esenciales que necesita para su familia. Y eso sí que es un drama, porque en materia de empleo tenemos los mejores datos desde que soy alcalde. Entonces teníamos casi 30.000 desempleados. Hoy estamos por en torno a los 16.200 aproximadamente y, sin embargo, eso no es suficiente para rebajar las ayudas. Nosotros estamos en estos momentos con un nivel de ayudas a familias en materia de alimentos, en materia de ayuda al alquiler de vivienda, o de agua, de luz, en fin, estamos en los niveles más o menos iguales que el año pasado, incluso un poquito superior. Pero por lo que estoy diciendo, no porque no se cree riqueza, no se cree economía, sino porque los sueldos no llegan, no es suficiente para llegar.
Sobre los presupuestos de 2026, que son los mayores de la historia, ¿qué líneas son las que más se ven reforzadas?
La línea que más se verá reforzada será, sin duda, la inversión. Mantenemos un nivel de inversión muy alto, ya dije antes que superaremos en este mandato los 100 millones de euros. Obras, obras transformadoras, obras en los barrios, también en el centro, obras que tienen que ver con asfaltados, que tienen que ver con la construcción de polideportivos, con la rehabilitación de nuestro patrimonio histórico... Y en segundo lugar una presión fiscal bastante contenida, simplemente dañada en esa contención por el famoso basurazo que va a tener un impacto importante en la ciudadanía en el que nosotros estamos absolutamente en contra, pero que la ley nos obliga a imponer. En el resto de impuestos municipales siempre contenidos a la baja y con la presión fiscal más baja de toda España, o entre las más bajas.
Respecto a la inversión ¿cuáles van a ser las grandes áreas o temáticas donde más pretenden invertir?
En primer lugar, las obras que tienen que ver con la transformación de barrios. Por ejemplo, en la zona del Ancla, en el barrio de La Salud, estamos invirtiendo ya. Estamos en obras, más de cinco millones de euros para mejorar la accesibilidad en un barrio que se construyó hace muchos años y donde la gente ha ido envejeciendo, Necesitamos que el barrio sea bastante más accesible, por eso estamos haciendo en el entorno de las 1.000 viviendas y en el barrio de La Salud Alto, zona del Ancla, una actuación tan importante. También estamos invirtiendo en polideportivos, estamos construyendo un nuevo polideportivo en un barrio donde nunca ha habido uno, que es María Jiménez. Estamos rehabilitando uno en Taganana y haciendo otro nuevo en una zona muy amplia de Ofra, en Juan XXIII. Todas estas son obras que ya estamos haciendo, que se empezaron este año 2025 y que se van a continuar en el año 2026. También obras de rehabilitación de patrimonio histórico. Terminamos el Templo Masónico, mantenemos la obra del Parque Cultural Vira y Clavijo, en su primera fase le añadiremos en el 2026 la segunda fase con financiación del Cabildo y también el Teatro Guimerá. En materia de medio ambiente, yo diría que el objetivo más importante es el vertido cero en nuestro municipio, para eso estamos haciendo todas las obras que permitirán los bombeos desde la zona de Acorán hasta San Andrés, hacia la ampliación de la depuradora que la está realizando el Gobierno de España. Va muy lenta, va tan lenta que nos han dado diferentes plazos a lo largo de este tiempo, pero nosotros estamos haciendo la parte de nuestro trabajo. Nuestro trabajo va a estar terminado antes de que el Gobierno de España termine la ampliación de la depuradora. Cuando la termine podremos depurar mucha mayor cantidad de aguas residuales y podemos evitar los residuos al mar. También hemos puesto en marcha dos depuradoras en la zona de Anaga, la zona más alejada, donde no podrían llegar los bombeos. Una en Taganana, que ya está en marcha y en condiciones, y la otra en Igueste de San Andrés. Vertido cero, sostenibilidad ambiental, cumplir con todos los pactos para bajar la emisión de CO2 en nuestra ciudad. Siempre hemos cumplido todos esos objetivos, tanto en el 2020 como los objetivos para el 2030, para eso hay que seguir invirtiendo en placas fotovoltaicas en nuestras instalaciones municipales, en nuestros edificios, también en nuestras instalaciones deportivas. Eso lo hemos ido haciendo en todos y cada uno de ellas. Ahora mismo en todos los campos de fútbol hay placas fotovoltaicas para calentar el agua del de los vestuarios. Y lo vamos a ir haciendo en todas las instalaciones con dinero europeo. Quiero recordar también otro dato importante de este mandato y es que somos el municipio canario que más fondos ha obtenido de Europa. Este año 2025 obtuvimos también 14 millones y medio de euros de la convocatoria EDIL que van a significar la realización de inversiones en nuestra ciudad. Son más de 50 millones de euros obtenidos en fondos europeos. Es evidente que eso nos pone un reto y es ejecutarlos y hacerlo en los plazos que Europa pone, pero ya hemos conseguido un primer objetivo por encima de cualquiera que es obtener más fondos europeos que nadie. Es una manera de gestionar diferente la que nosotros estamos haciendo en Santa Cruz. Nosotros intentamos obtener fondos, por eso invertimos más que nadie. Estamos obteniendo mucho apoyo en determinadas áreas del Gobierno y también del Cabildo de Tenerife. Por ejemplo, acabamos de anunciar inversión en la calle Santiago y lo vamos a hacer con fondos del Cabildo. La calle Puerto Escondido la vamos a transformar con fondos del Gobierno de Canarias, igual que el mercado de Nuestra Señora de África, igual que muchísimas obras donde nuestro objetivo no es solamente resolver los problemas, sino resolverlos con otras administraciones. Y para eso yo creo que somos número uno en gestión. Y sobre los campos de fútbol que quedan por rehabilitar, hemos rehabilitado muchos ya, desde el Juan Santa María, Los Gladiolos, El Tablero, el campo de García Escámez, el de Las Delicias, el del barrio de La Salud... Son muchos los que hemos rehabilitado y nos quedan otros por rehabilitar. Pretendemos que el Gobierno y el Cabildo nos ayuden también en los campos que nos quedan. También estamos haciendo una inversión importante en vivienda. No tenemos competencias en vivienda, somos un instrumento para el Gobierno de Canarias y para el Gobierno de España para ejecutar políticas. Ese instrumento que tenemos en Santa Cruz se llama Viviendas Municipales y es eficaz. En estos momentos, está construyendo 37 viviendas en María Jiménez, ha adquirido a un promotor privado unas 20 más en la zona de Anaga y además de eso estamos rehabilitando a través de fondos europeos viviendas en Añaza o a través de los ARRU en diferentes barrios de Santa Cruz, desde Santa María del Mar, Chimisay, Miramar, barrio de La Salud... Queremos acometer un ambicioso plan para el barrio de Juan XXIII. Estamos ya en eso, estamos gastando dinero, estamos redactando los proyectos y yo espero que en el caso de Juan XXIII a partir del año que viene podamos sacar a concurso las obras de rehabilitación. Estamos esperando que el Gobierno de España apruebe definitivamente los fondos y se hagan todos los procedimientos administrativos para incluirlo. En materia de vivienda acabamos de aprobar un convenio con el ICAVI y con el Cabildo por valor de 45 millones de euros para 263 viviendas nuevas que queremos sacar a concurso el año que viene en el año 2026 como un objetivo importante y dejarlas al menos en este mandato en obras o adjudicadas.
Sobre la presión fiscal, ¿cómo se consigue el equilibrio entre mantener los servicios y la inversión por un lado, y bajar la presión fiscal por otro?
La gestión, esa es la clave y puedo poner muchos ejemplos. Las obras del Parque Viera y Clavijo las estamos haciendo con fondos del Gobierno de Canarias. Las obras que acabamos de hacer en el Templo Masónico las hemos hecho con fondos del Ministerio de Cultura del Gobierno de España. Acabo de hablar de inversiones del Cabildo de Tenerife que nos ha ayudado en transformaciones de calles. En fin, siempre andamos buscando colaboración. Nosotros ponemos algo de dinero, pero buscamos colaboración de otras administraciones y esa manera de gestionar nos está dando grandes resultados. Colaboración público-pública y también colaboración público-privada. Nosotros este año hemos inaugurado el mayor centro deportivo de la ciudad, el Centro Deportivo Santa Cruz GO-Fit, con unos 10.000 socios y eso nos ha costado 0 euros a los chicharreros. Y sin embargo ya hay 10.000 socios apuntados de nuestra ciudad que hacen deporte gracias a ese gran centro deportivo donde una parte la gestiona Go-Fit y otra parte la gestiona directamente el ayuntamiento. Eso nos ha dotado de un complejo deportivo extraordinario con piscina, con aparcamientos, con pistas de tenis, pistas de squash, pistas de pádel, con un nuevo pabellón, con una gran zona de gimnasio moderna, con ludoteca... Es decir, estamos hablando de un cambio importante en la oferta deportiva de Santa Cruz a coste cero desde el punto de vista público del ayuntamiento. O el acuerdo que acabamos de hacer con CaixaForum. El primer CaixaForum de Canarias se va a realizar en Santa Cruz de Tenerife. ¿Dónde? En el Parque Cultural Viera y Clavijo, que ahora con dinero del Gobierno y también del Cabildo vamos a terminar, yo creo que en dos años podemos terminar las obras. Una vez que esté terminada la obra, ahí se va a instalar CaixaForum. Hemos llegado a un acuerdo con la Fundación La Caixa. Sólo lo tienen las mayores ciudades de España: Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Palma de Mallorca. El único CaixaForum de Canarias va a estar en Santa Cruz de Tenerife y tengo que decir que el coste durante 10 años de ese CaixaForum para las arcas públicas va a ser cero. La programación cultural, la programación didáctica, la programación educativa, más de 20 millones de euros en 10 años, lo va a realizar CaixaForum directamente en nuestra ciudad, una gran inversión de oferta cultural que vamos a poder disfrutar en nuestra ciudad. Gestión, gestión público-pública, gestión-público privada. Es la manera en la que creemos que debemos trabajar.
¿Cuáles son los hitos que se plantearon al principio de la legislatura y que ya están encarrilados o van a estarlo en 2026?
Vivienda, sostenibilidad, rehabilitación de instalaciones deportivas y construcción de nuevas instalaciones deportivas y en materia cultural la rehabilitación del patrimonio municipal para dotar de nuevos centros culturales a la ciudad. Templo Masónico es un ejemplo de obra concluida y Parque Cultural Viera y Clavijo es un ejemplo de gran obra que está por concluir, pero todo con un plan, con un proyecto, con un proyecto. Además quiero recordar que el litoral es una parte importante, desde Anaga hasta Acorán. Tenemos proyectos alrededor del Palmetum, tenemos proyectos en Añaza, tenemos proyectos para terminar el espacio de los charcos de Valle Seco y el Bloque, un kilómetro de litoral muy cerquita del centro de la ciudad y tenemos proyectos para otros enclaves históricos, como puede ser Las Teresitas o las playas de Anaga, donde se están ejecutando ya acciones. Benijo la tenemos cerrada por un problema de caída de talud, es un problema de seguridad y estamos buscando ayuda de otras administraciones, ya se la hemos pedido al Cabildo. Buscamos tres millones de euros que nos costaría hacer una obra en Benijo que garantizara la seguridad de la gente que fuera a la playa, pero por ahora no podemos abrirla hasta que eso no esté garantizado.
El Mamotreto, ¿lo veremos demolido al final de esta legislatura?
El hotel no concluido de Añaza está vallado. Deberíamos, en primer lugar, respetar el vallado, y me consta que hay personas que no lo hacen de manera diaria. Por mucha vigilancia que pongamos, creo que lo primero que tenemos que darnos cuenta es que hay que respetar el vallado que tiene alrededor, que es un vallado que ha puesto el ayuntamiento. En segundo lugar, nosotros tenemos un objetivo que es demolerlo, pero no es fácil hacerlo. Requiere de un procedimiento administrativo donde hay que notificar a los propietarios, porque ese antiguo hotel tiene propietarios todavía y el 100% est fuera de España. Tenemos que acudir a embajadas, a consulados para notificar, para hacer un procedimiento de notificación engorroso y en eso estamos. Tenemos el proyecto técnico para demolerlo. Tenemos el dinero para demolerlo, pero nos falta concluir el procedimiento administrativo que legalmente nos permita expropiar una propiedad privada. O sea, que estamos en el camino y ese hotel se terminará demoliendo, porque nuestro objetivo irrenunciable es demolerlo. Pero estamos en el procedimiento, nos gustaría poder hacerlo más rápido, pero no podemos porque la ley no nos lo permite. Estamos en el camino y lo conseguiremos, no es por falta de dinero ni por falta de voluntad.
¿Alguna cosa que haya quedado en el tintero que quisiera resaltar?
Quisiera destacar el buen momento económico que vive la ciudad, sobre todo en materia de empleo, donde tenemos los mejores datos desde el año 2008, tanto en la tasa de desempleo como en el número de contratos que se realizan. Seguimos manteniendo la posición, uno de cada tres contratos que se realizan en Tenerife se firman en nuestra ciudad, en Santa Cruz, y son muchas las empresas que vienen buscando invertir. A nivel de dinamización económica, la ciudad vive un buen momento y desde mi punto de vista hay que aprovechar ese momento para insistir. Nosotros ahora mismo seguimos siendo una ciudad que depende del sector servicios, pero no renunciamos a otros sectores. El plan del polígono tecnológico de Cuevas Blancas se tiene que desarrollar por parte del Cabildo para dar oportunidad a empresas que se dedican a otro tipo de cuestiones que no es el sector servicios y crear empleo en nuestra ciudad de otro tipo. Creo que esta tendencia hay que aprovecharla porque es una tendencia que ya se mantiene desde hace varios años y tenemos que seguir en la misma línea. No me contento con contener 16.000 desempleados, ojalá el año que viene tengamos 15.000, el siguiente 14.000 y así hasta conseguir un paro casi cero.